S7

Formation Jeu de simulation de gestion d’entreprise

3.600cycle Intra-entreprise

3 jours de formation

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Les participants

Tous les cadres d’une même entreprise qui sont confrontés aux aléas de la prévision budgétaire.

Objectifs

  • Mise en œuvre des principes de la gestion prévisionnelle de manière ludique
  • Comprendre et appliquer les règles de base de la gestion en dirigeant une entreprise en milieu concurrentiel ;
  • Apprendre à travailler en groupe et savoir prendre des décisions de gestion en recherchant le consensus du groupe ;
  • Maîtriser les règles de la gestion budgétaire ;
  • Intégrer la relation résultat / trésorerie ;
  • Anticiper l’incidence financière des décisions prévisionnelles ;
  • Apprendre à réagir rapidement aux aléas de la conjoncture ;
  • Une part significative du temps d’analyse des résultats obtenus est réservée à des échanges, en sous-groupe, avec l’intervenant. Durant les différentes séquences de la simulation, celui-ci procèdera également à des compléments d’informations afin de développer les points méritant d’être expliqués.

Nombre de participants

Pour être efficace au niveau des échanges prévus avec l’intervenant et compte tenu de la configuration informatique de ce jeu, le nombre de participants à ce jeu est limité à 4 équipes de 4 à 6 personnes, soit un effectif compris entre 16 et 24 personnes.

Remarque

Pour être suivi avec profit, il est souhaitable que les participants maîtrisent la relation résultat / trésorerie (analysée au cours du séminaire S1)

Le programme

Programme de la journée

Les principales décisions de gestion qui sont à prendre durant ce jeu d’entreprise :

Marketing :

  • Gestion de l’activité prévisionnelle et des incertitudes du chiffre d’affaires ;
  • Gestion des prix de vente et des prix de revient ;
  • Gestion du plan d’action commercial : choix du niveau des actions commerciales ;
  • Gestion de la commercialisation : nombre et niveau de rémunération des représentants ;

Production :

  • Gestion de la production : niveau des stocks de matières premières et de produits finis ;
  • Gestion des investissements :choix de l’augmentation – ou la diminution – du potentiel de production ;
  • Gestion du niveau de la sous-traitance : arbitrage : fabrication / sous-traitance ;

Ressources humaines :

  • Gestion du personnel et des plans d’ajustements structurels ;
  • Organisation – éventuelle – en deux équipes de production ;

Ressources financières :

  • Augmentation des capitaux, augmentation de l’endettement ;
  • Distribution des dividendes ;

Trésorerie :

  • Choix du niveau de l’escompte ;
  • Réactivité face à un découvert bancaire ;

Reporting financier :

  • Comparaison : prévisions / réalisations ;
  • Analyse financière et évolution de la situation de l’entreprise ;

Durée du jeu :

Selon le niveau d’exigence souhaitée, ce jeu peut se faire sur 2 ou 3 jours consécutifs. La différence de durée tient essentiellement au temps consacré par l’intervenant pour procéder dans chaque groupe à des apports complémentaires sur les concepts de gestion.