S5

Formation Maîtriser les outils opérationnels essentiels de la gestion d’entreprise

6.500cycle Intra-entreprise

6 jour(s) de formation

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Les participants

Tout cadre, manager, responsable d’unité opérationnelle, chef de projet, désirant maîtriser l’aspect prévisionnel des décisions financières à long, moyen et court terme

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les aspects essentiels de la gestion
  • Savoir anticiper l’incidence financière des décisions de gestion
  • Savoir élaborer les budgets prévisionnels à long, moyen et court terme
  • Pouvoir participer aux principales décisions financières (investissements)
  • Etre capable de procéder à un diagnostic de son entreprise (ou de son unité)
  • Pouvoir dialoguer avec tous les partenaires financiers (comptables et banquiers notamment)

Les méthodes pédagogiques appliquées

  • Exposés oraux
  • Rétro projection des points essentiels
  • Résolutions de nombreux cas d’applications
  • Résolutions de quiz après chaque séquence pour confirmation des concepts exposés
  • Entraînement au diagnostic et aux méthodes de prévisions financières

La documentation remise au cours du séminaire

  • Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa (Editions Hermès Paris)
  • Le recueil des diapositives projetées
  • Les cas et leurs corrigés

Le programme

Jour 1

Le concept de gestion financière d’entreprise

  • La rentabilité, la liquidité, la solvabilité
  • La relation Résultat/Trésorerie
  • Des outils financiers pour comprendre Le Bilan et le Compte de résultat
  • Analyse des principales décisions de gestion

Jour 2

Analyse des principaux indicateurs de gestion

  • La performance réalisée
  • La maîtrise du risque
  • L’optimisation des moyens mis en oeuvre
  • Diagnostic financier d’un projet

Jour 3

Approfondissement des indicateurs de gestion

  • La trésorerie d’exploitation
  • Les indicateurs financiers
  • Analyse des contraintes de financement
  • Prévisions budgétaires annuelles

Jour 4

Approche des principes du contrôle de gestion

  • Le retraitement des charges d’exploitation
  • L’analyse analytique de la performance
  • L’élaboration des tableaux de bord de l’entreprise

Jour 5

Analyse des choix d’investissements

  • La logique financière appliquée aux investissements
  • Notion d’actualisation – Les indicateurs d’arbitrage
  • Analyse des flux de trésorerie d’un projet
  • Les concepts d’efficacité et d’efficience
  • Arbitrages entre différents investissements

Jour 6

Analyse de la structure de financement

  • Arbitrage fonds propres/endettement
  • La notion d’effet de levier et son application pratique
  • Calcul du coût des différents modes de financement
  • Le taux de croissance optimum